8月26日，中国船舶集团国际工程有限公司召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行情况，检视存在的差距和不足，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长杨文武出席会议并讲话，党委副书记、总经理颜光华主持会议，公司领导班子成员、专职董事出席会议。

会议强调，要深刻认识当前市场形势的复杂性，树立强烈的危机意识和机遇意识，灵活应对变化，迅速抓住机遇，积极迎接挑战，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势。各部门、子公司应以客户需求为导向，创新经营模式，落实大客户体系，通过针对性的经营策略和增量服务，提升客户粘性。同时，要推进一体化经营模式，形成上下联动、齐心协力的工作氛围，扩大业务范围和客户群体。重点依托工程产业联盟，充分发挥“工程”优势，实现资源共享与协作共赢。

会议要求，为确保完成年度经营业绩目标，公司要深入践行“三赢”理念，围绕价值创造，精准施策，全力推进各项重点工作。三季度是干工作、抓成效的“黄金期”，也是积累增量、引发质变的“关键期”，各部门、子公司必须紧盯目标责任书各项要求，倒排工期，挂图作战，攻坚克难，层层传导责任，确保各项任务有效落实。针对难点问题，应深入剖析根源，精准研判形势，科学制定“时间表”和“作战图”，明确工作节点，细化实施方案，确保各项措施有序推进，取得实效。项目管理方面，要围绕项目全周期开展精细化管理，严格落实项目责任制，确保质量、进度、安全、成本四大要素实现有效控制。通过建立闭环责任体系，压实各环节责任，确保项目各项工作稳步推进并取得预期成效。

会上，公司战略运营部、财务金融部分别汇报了2024年上半年相关工作完成情况、分析了存在问题，提出了下一步工作举措。公司科技委主任、集团公司学科带头人、总经理助理、总法律顾问、安全总监、中层干部以及营销人员参加会议。