8月13日，为践行价值创造和“三赢”理念，深化项目经理制改革，进一步提升项目管理效率与质量，公司开展了以“项目经理制深化改革方案”为主题的结构化研讨活动。会上，由公司党委副书记、总经理颜光华，党委委员、副总经理常煜及毕慧担任各组组长，带领团队进行深入研讨，战略运营部负责人主持会议，相关部门负责人、专业副总、项目经理及青年骨干代表参加研讨。

研讨前，战略运营部负责人带领大家回顾了上次研讨会议的主要内容，明确本次研讨主题，并介绍了结构化研讨的流程与相关工具方法，为各位参与者的讨论交流提供了坚实基础。

研讨中，各组组长充分利用头脑风暴法、团队列名法等工具，有效引导小组成员结合自身岗位实际，提出新组织架构方案的优势与可能面临的问题，研讨氛围十分热烈。经过三轮发言，每组列举了近20个问题，最终聚焦“人才培养、职责界面、项目管理”三个核心议题，集中展开了深入研讨。

在剖析问题环节，各组成员针对选定的核心问题，深入分析成因，运用“鱼骨图”对讨论中的问题进行系统性的汇总和分类，同时对关键问题进行“5why分析”，清晰展现问题之间的关联性和深层次原因，为下一步解决问题、拿出落地措施做好准备工作。

本次结构化研讨活动是公司深化项目经理制改革进程的重要探索，不仅加深了参会人员对项目经理制改革重要性的理解，同时也为公司未来的项目管理指明了方向，为推动改革提供了科学依据和支持。后续，公司将扎实跟踪问题研究进展，结合现实条件制定具体的工作方案，推动公司管理的持续优化和提升。