中国船舶涿州海洋装备科技产业园住宅区建设项目（以下简称住宅项目）是中船重工华北工程有限公司（以下简称华北公司）自行开发建设的第一个园区配套住宅项目，位于河北省涿州市，项目分为东西两个地块、共三个标段，用地约203亩，规划设计20栋 17层住宅楼，地上建筑面积超过24万㎡。目前住宅项目主体及外装修工程已完工，室内精装修工程、室外工程及景观工程正全面开展。

但3月以来，持续爆发的新冠疫情打乱了项目整体施工计划，各地封控政策导致专业施工人员和材料进场困难，严重制约了项目整体施工进度。华北公司项目管理团队与国际工程公司项目部齐心协力，想方设法打通人员和材料进场“最后一公里”后，又面临各施工工序堆积，交叉施工难度大等难题。自5月上旬涿州第二次解封以来，项目管理团队主动延长办公时间，取消周末，放弃节假日，在严格落实常态化疫情防控措施的同时，抢时间争进度，保质量、重安全，全力以赴推进项目建设。

（一）倒排工期，协调各方实地研讨施工方案，交叉作业保进度

为抢回疫情封控延误的工期，施工管理组紧盯目标节点，倒排工期，把建设进度细化到每一天，实施项目公区精装和室内精装同步进行、小市政工程同室外景观工程交叉施工。为确保交叉施工的进度、质量和安全，施工管理组建立项目协调周例会制度，每周组织召集三个标段总承包施工单位、监理单位、精装修施工单位及门窗、防水、空调、弱电、园林景观、材料供应商等数十家分包商，召开项目协调会议，现场实地研讨施工方案并协调施工中的各项问题。

公司领导带队现场实地研讨施工方案

（二）发挥设计牵头、技术先行优势，确保施工作业高质量开展

为了确保住宅精装修高品质交付，项目施工、设计和成本管理人员实行重点节点、环节带班检查制，公司领导每周至少3次带队检查主材加工现场，确保材料加工质量；紧盯精装修工程施工情况，对检查出来不规范的现象和不合格的工序进行现场指正和整改。

公司领导带队检查精装修工程施工情况

尽管高温天气下白天紧张的现场管理工作已经令人无比疲惫，设计管理组仍然坚持晚上连续奋战召开内部会议，深入研究相关专业图纸，集中探讨优化方案、解决技术问题，做好技术交底，发挥设计牵头、技术先行优势，为确保工程质量、抢工期打好基础。

设计研讨会

作为项目管理团队负责人，汪中林同志更是连续几周工作到深夜，白天马不停蹄协调项目现场施工，晚上集中召开十几项精装修主材协调会，要求各厂家按计划排产，并提前勘察现场，对发现的问题提前研究解决方案，争分夺秒，避免出现安装质量问题。

精装修主材协调会

（三）定期开展安全检查，加班作业常态化报备，做到警钟长鸣

为消除交叉作业可能产生的安全隐患，公司领导带领项目管理团队对施工现场的危大工程、危险作业、大型设备设施和起重机械等施工易发事故环节，强化检查整改力度，定期开展安全检查，坚持加班作业常态化报备，确保安全第一。

公司领导带队安全检查

入夏以来，连续高温天气肆虐燕赵大地，公司领导带领施工、设计、成本等项目一线管理人员，顶高温、冒酷暑，放弃休息及节假日与家人团聚的机会，加班加点、不计得失。在国际工程公司的坚强领导下，华北公司项目管理团队将继续提振精神、鼓足干劲，与总包项目部和监理单位密切配合、通力协作，众志成城，主动作为，吹响追赶的冲锋号，努力为业主交上一份满意的答卷。